Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser

Der Spruch „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ ist in der heutigen Arbeitswelt nicht mehr uneingeschränkt zeitgemäß. 

Während Kontrolle in bestimmten Situationen, wie z.B. bei der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, immer noch wichtig ist, wird ein reiner Fokus auf Kontrolle der Arbeitsleistung von Mitarbeitern oft als kontraproduktiv angesehen. Eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren können, wird heute als förderlicher für Motivation, Innovation und zielgerichtete Produktivität angesehen. Es geht darum, die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle zu finden.

Historische Bedeutung:

Der Spruch wird oft Lenin zugeschrieben und betont die Notwendigkeit, Dinge zu überprüfen, bevor man sie akzeptiert. In der Arbeitswelt wurde er oft als Rechtfertigung für eine starke Überwachung von Mitarbeitern verwendet.

Moderne Arbeitswelt:

In der heutigen Arbeitswelt, die von Flexibilität, Remote-Arbeit und selbstorganisierten Teams geprägt ist, ist ein reiner Kontrollfokus nicht mehr zeitgemäss. Vertrauen in die Fähigkeiten und Eigenverantwortung der Mitarbeiter wird als wichtiger angesehen.

Positive Aspekte von Vertrauen:

Vertrauen in Mitarbeiter kann zu höherer Motivation, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein führen. Es kann auch die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb eines Teams verbessern.

Bedeutung der Kontrolle:

Kontrolle ist dennoch nicht gänzlich obsolet. Sie ist wichtig, um sicherzustellen, dass gesetzliche Vorgaben eingehalten werden, und um bei Bedarf Unterstützung zu leisten. 

Das richtige Mass:

Die Kunst liegt darin, das richtige Mass zwischen Vertrauen und Kontrolle zu finden. Eine offene Kommunikation, klare Ziele und ein gegenseitiges Verständnis sind dabei entscheidend.

Fazit: Während Kontrolle in bestimmten Bereichen weiterhin relevant ist, sollte der Fokus in der modernen Arbeitswelt auf Vertrauen und der Schaffung einer positiven, eigenverantwortlichen Arbeitsatmosphäre liegen. Das bedeutet nicht, dass Kontrolle vollständig abgeschafft werden sollte, sondern dass sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Anforderungen der jeweiligen Situation abgestimmt werden muss.

Die Umkehrung des Spruchs, "Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser" wurde in verschiedenen Kontexten verwendet, um die Bedeutung von Vertrauen in zwischenmenschlichen Beziehungen und bei der Zusammenarbeit hervorzuheben. Sie unterstreicht, dass Misstrauen und übermässige Kontrolle Beziehungen schaden können und dass Vertrauen eine positivere und effektivere Grundlage für Zusammenarbeit darstellt